Nemzetközi projektek menedzsmentje

A nemzetközi kooperációs projektek menedzsmentje – a támogatást biztosító programtól függő speciális eljárásrendi szabályok betartása mellett – többszintű és összetett folyamatirányítást jelent angol nyelven, nemzetközi partnerekkel való együttműködésben.

A biztonságos, átlátható és tervszerű menedzsment csak professzionális, a nemzetközi projektmenedzsment területén jártas, gyakorlott, angolul magas szinten munkaképes szakemberek összeszokott csapatával biztosítható. A HBH Euroconsulting közel 10 éves hazai és nemzetközi gyakorlattal rendelkező, felkészült és tapasztalt munkatársai a legmagasabb szinten és garanciális minőségben tesznek eleget projekt menedzsment megbízásoknak Európa több országában.

A nemzetközi kooperációs programok  esetében a nem ritkán 12-15 partnerrel működő projektek adminisztratív és pénzügyi menedzsmentje a vezető partner kötelezettsége. A nyertes pályázat végrehajtásához kapcsolódó projektmenedzsment a pályázatok kötelező munkacsomagja, amely – többségében – jelentős külső szakértői bevonást tesz szükségessé az alábbi területeken:

• folyamatmenedzsment a szakmai feladatok végrehajtásának koordinálása érdekében (content management);
• adminisztratív menedzsment (jelentések partneri és projektszintű koordinálása a kétlépcsős eljárásrendnek megfelelően, folyamatos projektdokumentáció, belső partneri kommunikációs  folyamatok segítése, irányítása és koordinálása, adminisztratív „helpdesk” szolgáltatás);
• pénzügyi menedzsment (projektköltségvetés projekt és partneri szintű mederben tartása, költség – koordináció az eljárásrendi szabályok betartásával,  pénzügyi folyamatok nyilvántartása, pénzügyi jelentések projektszintű koordinálása , a jelentések elkészítése, hiánypótlások biztosítása, vezető partneri  kifizetés kérelmek benyújtása  és a  partnerségen belüli továbbfizetések koordinálása).